Načrti pred dostavo
Politika in arhitektura podjetja postanejo podrobni načrti, na podlagi katerih lahko ekipa dela in jih preveri, napisani pred prvo potrditvijo in ne obnovljeni pozneje.
Politika, arhitektura in revizija
Tzu je super-upravljanje konteksta: spremeni politiko in arhitekturo, o kateri se je podjetje že dogovorilo, v podrobne načrte, ki jih ekipa lahko preveri, in hrani dokaze, da jim je dostavljeni sistem sledil.
Politika, arhitektura in revizija
Kontekstno super-upravljanje, ki spremeni politiko in arhitekturo podjetja v podrobne načrte, ki jih je mogoče preveriti, preden se začne dobava. Nato preveri upravljanje in hrani stalne dokaze o skladnosti v kodi in infrastrukturi.
Stanje
Beta
Vsak izdelek deluje v skladu s pisnim pravilom in dokazi, da so obstajali, ne da bi jih kdo sestavil.
Težava
V večini organizacij obstajajo pravila in dostava se zgodi, vendar se srečata le v času pregleda. Arhitekt napiše standard, ekipa gradi tri mesece, nato pride revizor, ki rekonstruira, ali je standard upoštevan. Ta pregled ustvari mnenje, sestavljeno ročno iz vstopnic, obveznosti in spomina.
Strošek se plača dvakrat. Ekipe predelajo dokončane sisteme, da zadostijo pravilu, ki ga nihče ni uporabil na začetku, in organizacija še vedno ne more navesti, kateri od njenih sistemov je trenutno v skladu s katero od njenih odločitev.
Kako deluje
Politika in arhitektura podjetja postanejo podrobni načrti, na podlagi katerih lahko ekipa dela in jih preveri, napisani pred prvo potrditvijo in ne obnovljeni pozneje.
Upravljanje se preverja glede na kodo in infrastrukturo, kakršna dejansko sta, ne glede na dokumente, ki opisujejo, kako naj bi bili.
Dokazi o skladnosti se stalno hranijo kot zapis, ki ga je mogoče revidirati, zato dokazovanje, da sistem sledi svojim pravilom, stane poizvedbo in ne projekt.
Kjer teče
Tzu teče tam, kjer poteka delo: na vaši strojni opremi, v računu v oblaku, ki ga imate, ali znotraj meja ene države, če je to zahtevano. Načrti, odločitve in dokazi so najbolj občutljiv zapis, ki ga hrani inženirska organizacija, in ta izdelek obstaja, ker tega zapisa pogosto ni mogoče izročiti službi nekje drugje.
Najprej je bila omejitev in sledil je doseg. Ekipa, ki nima takšnih omejitev, dobi enak izdelek, razporejen tako, kot želi, pri čemer se nič ne odreče zaradi omejitve, ki je nima.